Dal costo industriale al margine reale

Quanto costa davvero un prodotto? E quanto vale davvero un cliente?

Il costo industriale rappresenta l'ossatura su cui si innestano i costi di vendita, logistica, distribuzione e i costi generali.

Come la Suite E3 ricostruisce il costo pieno del prodotto

Dal costo industriale al costo del venduto, la Suite E3 ricompone il costo pieno passo dopo passo, facendo emergere la redditività effettiva di ogni prodotto e di ogni cliente.

Come indirizzare i costi alle loro cause

Attraverso l'attenzione ai processi produttivi e l'utilizzo di driver di assorbimento, i costi vengono attribuiti in modo coerente con le attività che li generano, superando le tradizionali ripartizioni forfettarie.

	Come si costruisce il costo pieno di prodotto, dal costo industriale ai costi di vendita e distribuzione, fino al costo del venduto.
	Le tecniche di attribuzione dei costi ai processi produttivi e la scelta dei driver di assorbimento più adatti.
	Come passare da ripartizioni forfettarie a un'allocazione guidata dalle reali attività che generano il costo.
	Come leggere la marginalità effettiva per prodotto, linea, mercato e cliente, e valutare l'impatto di scenari alternativi su prezzi, mix e redditività.
	Come la Suite E3 rende questo modello configurabile e ripetibile, senza sviluppo su misura.

Il Corporate Performance Management (CPM) è, nell'ambito della Business Intelligence, l'insieme di processi, metodologie e sistemi finalizzati a misurare, analizzare e governare le performance aziendali.

In questo contesto si inserisce E3, la piattaforma di Corporate Performance Management sviluppata da Relatech per trasformare i dati economici in strumenti di governo del business. Attraverso E3 Manufacturing, la soluzione verticale dedicata al settore manifatturiero, la piattaforma permette di attribuire correttamente i costi lungo tutta la catena del valore, superando i limiti della contabilità tradizionale e offrendo una visione puntuale della redditività di prodotti, clienti e canali. In questo modo analisti, controller e manager possono basare le proprie decisioni su informazioni economiche complete e affidabili.

AGRUMARIA REGGINA
Specialista nei settori Food & Beverage e Flavour & Fragrance, Agrumaria Reggina aveva l'esigenza di integrare dati economici e di processo lungo l'intera filiera produttiva, superando sistemi separati e una limitata visibilità su costi e marginalità. Con E3 ha adottato un sistema integrato con l'ERP che garantisce una costificazione accurata e una misurazione affidabile del margine, supportando decisioni più consapevoli.

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FRATELLI FRANCOLI
Nel proprio percorso di rinnovamento manageriale, Fratelli Francoli aveva la necessità di misurare con precisione la redditività delle vendite e i costi di prodotto fino al dettaglio cliente/prodotto. Grazie a E3 ha introdotto un controllo di gestione più evoluto, con rendicontazione mensile, direct costing e una maggiore attenzione ai margini come leva per le decisioni di business.

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DOMENICO CHIRICO

Chief Financial Officer
Agrumaria

RICCARDO COPPA

CEO & Direttore Generale
Gruppo Francoli

ENRICO MARINIELLO

Project Manager
Relatech